A Bonin Engenharia vem se destacando ao longo dos últimos anos no setor de energia como uma companhia especializada na gestão e fiscalização de obras, especialmente nos segmentos de distribuição e transmissão, contribuindo ativamente para que grandes clientes pudessem atender seus contratos dentro dos prazos estipulados e qualidade exigida.

Com uma abordagem que prioriza a prevenção de falhas e a otimização de processos, a empresa se utiliza de modernos instrumentos tecnológicos e de plataforma digital própria para garantir resultados.

Desenvolveu reputação diferenciada graças à expertise acumulada por profissionais que atuaram em projetos de grande magnitude no Brasil, como os notáveis complexos de transmissão IE Madeira, , Matrinchã, Guaraciaba e Belo Monte.

“Trabalhamos em projetos de perfil multidisciplinar junto à Eletrobras e à State Grid, dentre outros grandes clientes, em geral envolvendo sistemas de alta potência, que exigem uma atenção redobrada no monitoramento das atividades devido aos riscos elevados tanto do ponto de vista humano como material”, informa Francisco Moura, diretor de Energia.

Cada detalhe importa

A marca da Bonin Engenharia, segundo o executivo, se caracteriza pela forma proativa e preditiva com que estuda e compreende cada empreendimento desde sua concepção. Isso inclui a análise detalhada de contratos, projetos, processos de instalação, procedimentos de qualidade das construtoras e métodos executivos.

Com base em seu amplo portfólio de gerenciamento de projetos, a empresa estabelece produtividades esperadas, requisitos de qualidade, , monitoramento de controle de prazos e critérios de medição para todas as atividades realizadas em obras de linhas de transmissão, subestações e geração de energia. Checklists utilizados pela equipe de fiscalização servem como base para o monitoramento em campo, abrangendo aspectos de qualidade, meio ambiente, segurança e prazos das atividades construtivas.

Os inspetores qualificados na metodologia da Bonin Engenharia utilizam dispositivos móveis – celulares ou tablets – para acessar o sistema de gerenciamento, mesmo em modo offline.

“As informações coletadas, incluindo fotos, são registradas com georreferenciamento e data, garantindo a rastreabilidade e a veracidade dos dados. As atividades são classificadas como ‘aceitas’ ou ‘com falhas’, sendo que estas são categorizadas ainda como ‘falha moderada’ ou ‘falha crítica’, com critérios claros para cada uma”, descreve Moura.

Responsabilidade em tudo

A proatividade dos profissionais da Bonin se manifesta na forma como lidam com as não conformidades. Ao identificar uma falha, o inspetor toma providências imediatas para corrigi-la. Além disso, a mesma é registrada, classificada e analisada para identificar sua origem.

Falhas críticas, que representam risco à segurança das pessoas ou dos ativos, exigem a paralisação imediata da atividade e o desenvolvimento de um plano de revisão do processo pela construtora responsável, assinala Moura. Isso pode envolver a troca de equipamentos, treinamento de equipes ou revisão de procedimentos construtivos, garantindo que o problema não se repita em outros locais. Esse processo permite que as lições aprendidas sejam implementadas imediatamente na própria obra, bem como sirvam de exemplos para obras futuras.

Um exemplo marcante da atuação da Bonin Engenharia é na prevenção de acidentes em atividades de alto risco, como a montagem de torres de linhas de transmissão.

Possíveis descuidos com estruturas provisórias utilizadas para auxiliar na montagem das torres, são, infelizmente, uma causa que pode acarretar em acidentes graves, destaca Moura. A Bonin ressalta que, antes do início de uma obra, é fundamental que sejam elaborados os processos construtivos efetivamente dimensionados e detalhados para as atividades sejam realizadas de forma planejada e segura  Em campo, a equipe de monitoramento verifica rigorosamente o cumprimento desses procedimentos.

Qualidade em tudo

A Bonin Engenharia não só detém certificações como ISO 9001, 14001 e 45001, como também assegura que os processos implícitos nessas normas de qualidade, meio ambiente e segurança sejam efetivamente aplicados em campo.

A metodologia da empresa é embasada em padrões reconhecidos globalmente, como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para descrição de processos, e o Front-End Planning (FEP), que enfatiza a importância do planejamento prévio à execução.

Além disso, promove uma gestão integrada, onde a engenharia do proprietário e a supervisão atuam em todas as fases do empreendimento , desde estudos de viabilidade, elaboração do projeto até a conclusão da implantação, visando eficácia na engenharia de valor, construtibilidade, logística e segurançadesde o início.

Horizonte positivo

O crescimento sustentável demanda constantes desafios para o setor de energia no Brasil e é visto com muita confiança pela direção da companhia. Francisco Moura pondera que, mesmo sem um crescimento expressivo de novas instalações no mercado, a manutenção, readequação e modernização de plantas existentes já geram um volume de trabalho significativo.

Olhando para o horizonte a médio e longo prazos, a empresa entende que a evolução de sistemas de geração, transmissão e distribuição de energia caminha junto com a melhoria das condições de vida da humanidade.

(Nota da Redação: Conteúdo patrocinado produzido pela empresa)