O mercado de energia elétrica no Brasil encerrou um ciclo de preços mínimos e entrou em um “novo normal” marcado por volatilidade e patamares de custo mais altos. Para gestores em geral, a contratação deixou de ser uma escolha baseada apenas em preço para se tornar uma decisão estratégica de gestão de risco.
Nesse cenário, a integração entre a Auren Energia, uma das maiores plataformas de geração renovável e comercialização de energia do país, e a Esfera Energia, referência em gestão e inteligência de dados, oferece um ecossistema completo para navegar com segurança em meio a um cenário desafiador e sem precedentes.
Preços Estruturais
O entendimento de que a energia barata era uma constante conjuntural foi superado pelos eventos de 2025. O mercado agora reflete uma mudança estrutural impulsionada por juros altos, curtailment (corte forçado de geração renovável), câmbio pressionado e o aumento do custo de capital (Capex) para a expansão do sistema.
Eduardo Diniz, diretor de Comercialização da Auren Energia, explica que o preço de longo prazo agora é balizado pelo custo real de se colocar um novo Megawatt-hora no sistema. “Naturalmente, com Capex e juros altos, era inevitável que o preço de longo prazo subisse, como vínhamos falando há algum tempo”, assinala.
Além da macroeconomia, a própria mudança na matriz elétrica brasileira introduziu novos prêmios de risco, observa o executivo. A transição de um sistema majoritariamente hidrotérmico — que possuía os reservatórios como baterias naturais — para uma matriz com forte inserção de fontes eólicas e solares trouxe maior intermitência.
“Para que todo mundo precifique esse risco dentro do preço de longo prazo, inevitavelmente, criou-se um prêmio que passou a ser incorporado”, afirma Diniz. Fatores como a imprevisibilidade climática e o curtailment, segundo ele, agora são componentes centrais na formação de preços.
Aprendizado
Os anos de 2024 e 2025 foram pedagógicos para o setor, lembra Diniz. Após dois anos de preços no piso regulatório, o segundo semestre apresentou uma subida acentuada, culminando em um final de ano quente e seco. “O impacto foi direto. Consumidores que se acostumaram com a energia barata de 2022 e 2023 viram o cenário mudar drasticamente”, pontua.
Diniz ressalta que os extremos climáticos estão cada vez mais frequentes, gerando movimentos pendulares no mercado. Para o cliente, a proteção contra a oscilação do PLD (Preço de Liquidação das Diferenças) tornou-se prioritária. “Os clientes vêm buscando proteção contra essa variação e, a partir de um assessoramento especializado, conseguem escolher um bom momento para compra e contratar de contrapartes confiáveis”, explica.
Solidez e Governança
Em momentos de maior estresse de mercado, a robustez da contraparte torna-se um fator decisivo para a continuidade operacional. A Auren Energia se apoia em uma estrutura sólida, construída sobre uma trajetória consistente no setor elétrico e alinhada às melhores práticas de mercado. Listada no Novo Mercado da B3, a companhia adota elevados padrões de governança, transparência e disciplina financeira.
Diniz enfatiza que essa solidez se traduz em tranquilidade para os decisores das empresas clientes. “Ao estruturar uma estratégia com a Auren, a energia passa a ser um pilar de segurança dentro da operação”, afirma.
A força da empresa também reside na otimização de seu portfólio de geração, que equilibra 54% de fonte hidráulica, 36% eólica e 10% solar para oferecer energia renovável da forma mais eficiente.
Inteligência e foco no cliente
Enquanto a Auren oferece a solidez da geração e a expertise de trading, a Esfera Energia atua de forma complementar no mercado, com foco em inteligência e relacionamento capilar com o cliente final. Com 10 anos de mercado, a Esfera evoluiu naturalmente da gestão técnica tradicional para uma consultoria estratégica e propositiva, mantendo atuação independente e orientada à criação de valor.
Pedro Filardi, CEO da Esfera Energia, explica essa abordagem, diferencial que vem chamando a atenção do mercado. “A Esfera tem inteligência, expertise e velocidade para compreender o cliente e modelar produtos rapidamente, indo além do papel típico de uma gestora”, resume.
A Esfera atua de forma totalmente independente, buscando sempre a melhor solução para cada cliente. Para isso, avalia opções de diferentes provedores e parceiros de mercado, garantindo uma visão imparcial e orientada a resultados, descreve Filardi.
Tecnologia e novos produtos
A gestão moderna de energia exige escala e precisão. Por isso, a Esfera Energia investe em uma jornada que Filardi classifica como “humana-digital”. Ou seja, utiliza inteligência artificial para potencializar a capacidade de análise de dados e, ao mesmo tempo, oferece o mesmo nível de excelência técnica tanto para grandes corporações como consumidores de menor porte.
O objetivo é antecipar tendências e ajudar o cliente a interpretar contextos complexos, como a decisão de compra em janelas de oportunidade climática, explica o CEO.
O ecossistema Auren-Esfera também avança em soluções que vão além do fornecimento de energia, acompanhando de perto a evolução do mercado de baterias, ao avaliar esse cenário como uma oportunidade relevante para ampliar a qualidade, a confiabilidade e a eficiência energética no atendimento aos clientes.
“Buscamos reduzir custos e melhorar a qualidade do fornecimento. Usamos o conhecimento da Auren para oferecer produtos de valor agregado”, afirma Filardi.
Essa abordagem permite que setores específicos, como o hoteleiro ou o industrial, tenham pacotes de soluções personalizados para suas dores operacionais, saindo da mera disputa por preço.
Abertura do Mercado
Com a proximidade da abertura total do mercado livre, a necessidade de letramento e preparação antecipada é crítica. O processo de migração envolve etapas regulatórias e educacionais que não devem ser deixadas para a última hora.
A Auren e a Esfera têm se posicionado como facilitadoras desse movimento, oferecendo simplicidade para o novo consumidor varejista através de produtos que unem o benefício do mercado livre à praticidade do cativo.
Para 2026, a orientação dos executivos é clara: proximidade com o gestor e atenção à volatilidade.
Eduardo Diniz sugere que clientes expostos busquem parcerias para diluir impactos de preços elevados. Seja através de contratos de maior prazo ou soluções de autoprodução. Pedro Filardi reforça que o papel da Esfera é estar ao lado do cliente para justificar decisões ao board e encontrar o melhor equilíbrio entre risco e proteção.
Parceiro estratégico
O cenário energético brasileiro exige hoje uma visão integrada que contemple geração, comercialização, tecnologia e inteligência de mercado. A união entre Auren e Esfera entrega essa solução completa para o cliente corporativo, permitindo que as empresas foquem em sua atividade principal enquanto contam com especialistas para gerir um dos seus insumos mais críticos. Em um ambiente de “novo normal”, a segurança jurídica e a inteligência técnica são os pilares da sustentabilidade financeira de longo prazo.
Para conhecer mais sobre as soluções integradas e personalizadas que a Auren Energia e a Esfera Energia oferecem, acesse o site oficial da empresa: www.aurenenergia.com.br/solucoes.
